Dalla prima startup venduta per 43,4 milioni di dollari alla guida di OpenAI, passando per Y Combinator, la rottura con Elon Musk e l’alleanza con Microsoft. La storia di Sam Altman racconta come l’intelligenza artificiale sia diventata una questione di potere economico, infrastrutture e geopolitica.
La storia di Sam Altman e OpenAI rappresenta una delle trasformazioni più significative della Silicon Valley contemporanea. In poco più di vent’anni, un giovane programmatore che aveva abbandonato l’università è diventato il protagonista di una competizione industriale capace di coinvolgere governi, fondi sovrani e alcune delle maggiori aziende tecnologiche del pianeta.
Eppure, ridurre il percorso di Altman alla semplice creazione di ChatGPT significherebbe trascurare il vero cambiamento che ha caratterizzato la sua carriera: il passaggio dall’imprenditoria digitale alla costruzione di un ecosistema finanziario e industriale destinato a sostenere lo sviluppo dell’intelligenza artificiale generale, conosciuta come AGI.
Dalla nascita di Loopt nel 2005 alla trasformazione societaria di OpenAI nel 2025, fino ai nuovi investimenti del 2026, la sua ascesa racconta anche una storia di contraddizioni. Da un lato emerge l’ambizione di sviluppare tecnologie utili all’intera umanità. Dall’altro cresce la dipendenza da capitali privati, semiconduttori, energia e infrastrutture concentrate nelle mani di pochi grandi operatori.
Chi è Sam Altman? Infanzia, Stanford e la passione per l’informatica
Samuel Harris Altman nasce il 22 aprile 1985 a Chicago, negli Stati Uniti, e cresce nell’area di St. Louis, nel Missouri.
Il suo interesse per la tecnologia emerge molto presto. A otto anni riceve un computer Macintosh e comincia a esplorarne il funzionamento, avvicinandosi progressivamente alla programmazione.
Dopo gli studi superiori, Altman si iscrive alla Stanford University per approfondire l’informatica. Tuttavia, nel 2005 decide di interrompere il percorso universitario e dedicarsi alla costruzione di una startup.
Quella decisione coincide con una fase di cambiamento tecnologico. Internet mobile sta muovendo i primi passi, gli smartphone non hanno ancora raggiunto la diffusione di massa e numerosi imprenditori cercano di anticipare i futuri comportamenti digitali dei consumatori.
Altman individua proprio nella mobilità e nella geolocalizzazione un’opportunità commerciale.
Loopt, la prima startup di Sam Altman e la vendita da 43,4 milioni
Nel 2005 Altman fonda, insieme ad altri imprenditori, Loopt, un servizio che permette agli utenti di condividere la propria posizione geografica e individuare gli amici attraverso il telefono cellulare.
L’idea anticipa alcune funzionalità che negli anni successivi sarebbero diventate comuni nelle applicazioni di messaggistica, nelle piattaforme social e nei servizi basati sulla posizione.
All’epoca, però, il mercato presenta ostacoli importanti. Le connessioni mobili sono meno performanti, i dispositivi dispongono di capacità tecniche limitate e molti consumatori non percepiscono ancora un’utilità sufficiente nella condivisione continua della propria posizione.
Loopt riesce ad attirare investimenti e collaborazioni commerciali, ma non raggiunge la diffusione necessaria per diventare una piattaforma dominante.
Come Altman trasforma un insuccesso commerciale in un’opportunità finanziaria
Nel marzo 2012 Green Dot Corporation acquisisce Loopt per 43,4 milioni di dollari in contanti.
L’importo comprende circa 9,8 milioni di dollari destinati a pagamenti di fidelizzazione e permanenza per dipendenti chiave. Di conseguenza, non sarebbe corretto considerare l’intera cifra come un guadagno personale di Altman.
L’operazione, documentata da Y Combinator, permette comunque al giovane imprenditore di consolidare la propria reputazione.
Altman assume anche incarichi dirigenziali in Green Dot, acquisendo ulteriore esperienza nella gestione aziendale e nello sviluppo di prodotti tecnologici.
Ma il risultato più importante arriva da un’altra direzione: la rete di contatti costruita intorno al mondo delle startup.
Y Combinator: come Sam Altman diventa un protagonista del venture capital
Il legame tra Sam Altman e Y Combinator precede la vendita di Loopt.
Nel 2005, infatti, Loopt partecipa alla prima edizione del programma dell’acceleratore, fondato da Paul Graham, Jessica Livingston, Robert Morris e Trevor Blackwell.
Negli anni successivi Altman rimane vicino all’organizzazione e, già prima del 2012, collabora con essa.
Il 21 febbraio 2014 Paul Graham annuncia pubblicamente la scelta di affidargli la presidenza di Y Combinator. Altman ha ancora 28 anni.
La decisione nasce dalla necessità di accompagnare l’acceleratore in una nuova fase di crescita.
Dalle applicazioni digitali alle tecnologie ad alta intensità di capitale
Sotto la guida di Altman, Y Combinator amplia progressivamente le proprie ambizioni.
L’acceleratore continua a sostenere startup software, ma guarda anche a settori nei quali servono tempi di sviluppo più lunghi e investimenti molto superiori: biotecnologie, energia, robotica e ricerca scientifica avanzata.
Questa esperienza contribuisce a consolidare una convinzione strategica destinata a orientare l’intera carriera di Altman.
Le innovazioni più importanti non dipendono necessariamente dalla capacità di realizzare una nuova applicazione. Alcune richiedono infrastrutture, ricerca fondamentale e disponibilità di capitale su una scala che poche organizzazioni possono permettersi.
Nel mondo del venture capital Altman impara dunque una lezione essenziale: una buona tecnologia può fallire senza finanziamenti, ma una strategia finanziaria efficace può trasformare una scoperta scientifica in un intero mercato.
È proprio questa combinazione che caratterizzerà la successiva evoluzione di OpenAI.
Nel dicembre 2015 viene annunciata ufficialmente la nascita di OpenAI.
Tra le figure centrali del progetto figurano Sam Altman, Elon Musk, Greg Brockman e Ilya Sutskever, insieme a un gruppo di ricercatori e finanziatori provenienti dal settore tecnologico.
Altman e Musk ricoprono inizialmente il ruolo di co-presidenti.
L’organizzazione nasce come ente senza scopo di lucro, con l’obiettivo di promuovere la ricerca sull’intelligenza artificiale e sviluppare sistemi capaci di produrre benefici ampiamente condivisi.
L’annuncio originario di OpenAI comunica impegni di finanziamento per un miliardo di dollari.
È un particolare fondamentale: la cifra rappresenta promesse di sostegno economico da parte dei finanziatori, non un miliardo interamente versato nelle casse dell’organizzazione al momento della fondazione.
L’idea originaria: un’intelligenza artificiale a beneficio dell’umanità
Alla base del progetto esiste una preoccupazione precisa.
Se i sistemi di intelligenza artificiale dovessero raggiungere capacità estremamente avanzate, chi ne controllerebbe lo sviluppo? E quali garanzie potrebbero impedire una concentrazione eccessiva del potere tecnologico?
OpenAI propone inizialmente un modello di ricerca improntato alla collaborazione scientifica, alla sicurezza e alla diffusione dei benefici.
Questo orientamento non equivale, tuttavia, alla promessa incondizionata di pubblicare qualsiasi tecnologia senza restrizioni.
Già nei primi anni, la necessità di bilanciare apertura, sicurezza e competitività introduce tensioni destinate a diventare sempre più evidenti.
Il problema diventa ancora più complesso quando i ricercatori comprendono quanto capitale sarebbe necessario per realizzare modelli progressivamente più sofisticati.
Elon Musk contro Sam Altman le origini della rottura
Il rapporto tra Elon Musk e Sam Altman rappresenta uno degli episodi più controversi della storia di OpenAI.
Tra il 2017 e il 2018 emergono divergenze sulla strategia societaria, sul finanziamento della ricerca e sulla distribuzione del controllo.
Secondo la ricostruzione pubblicata da OpenAI, Musk avrebbe proposto una struttura commerciale nella quale ottenere una posizione di controllo, per poi suggerire un’integrazione con Tesla.
La società sostiene che tali condizioni fossero incompatibili con il proprio modello di governance.
Nel febbraio 2018 Musk lascia il consiglio di amministrazione di OpenAI.
Le diverse versioni sullo scontro
La vicenda non può essere presentata come una disputa dalle motivazioni definitivamente accertate.
Musk ha successivamente contestato l’evoluzione commerciale di OpenAI, sostenendo che la società si sia allontanata dagli obiettivi originari. OpenAI ha respinto questa interpretazione, pubblicando comunicazioni e documenti a sostegno della propria posizione.
La controversia ha assunto anche una dimensione giudiziaria.
Per comprendere lo scontro occorre distinguere due questioni: la necessità di finanziare una ricerca sempre più costosa e il problema di chi debba controllare un’organizzazione capace di sviluppare tecnologie con potenziali conseguenze sociali ed economiche globali.
Il punto centrale, quindi, non riguarda soltanto il rapporto personale tra Musk e Altman. Riguarda la compatibilità tra missione pubblica, investimenti privati e potere decisionale.
OpenAI LP e Microsoft, la svolta commerciale del 2019
Nel 2019 Altman contribuisce a guidare una trasformazione decisiva.
OpenAI crea una struttura commerciale denominata OpenAI LP, mantenuta sotto il controllo dell’organizzazione non-profit.
Il modello viene definito capped-profit, perché prevede un limite contrattuale ai rendimenti economici degli investitori e dei dipendenti partecipanti.
La finalità è raccogliere capitali molto superiori a quelli normalmente accessibili a un laboratorio di ricerca sostenuto dalle donazioni.
Addestrare modelli avanzati, infatti, richiede enormi quantità di capacità di calcolo, personale specializzato e infrastrutture.
L’accordo da un miliardo di dollari con Microsoft
Il 22 luglio 2019 OpenAI annuncia un investimento da un miliardo di dollari da parte di Microsoft.
L’accordo comprende anche lo sviluppo di infrastrutture di supercalcolo basate sulla piattaforma cloud Azure.
Per Microsoft, l’operazione offre l’opportunità di integrare tecnologie avanzate nei propri prodotti e servizi. Per OpenAI, rappresenta la possibilità di accedere a risorse computazionali di scala industriale.
L’intesa inaugura una collaborazione che diventa uno dei principali fattori di crescita dell’azienda.
Il rapporto, tuttavia, continua a evolversi. Il 27 aprile 2026 le due società annunciano nuove condizioni: Microsoft rimane il principale partner cloud, mentre le licenze sulla proprietà intellettuale relativa a modelli e prodotti diventano non esclusive, con diritti previsti fino al 2032.
OpenAI ottiene inoltre maggiore libertà nell’utilizzo di altri fornitori di servizi cloud.
La partnership rimane strategica, ma non corrisponde più all’assetto esclusivo originario.
ChatGPT nel 2022: il momento che cambia l’industria tecnologica
Il 30 novembre 2022 OpenAI presenta pubblicamente ChatGPT.
Il servizio introduce al grande pubblico un’interfaccia conversazionale capace di rispondere a domande, generare testi, spiegare concetti e assistere gli utenti in numerose attività.
La tecnologia alla base non nasce improvvisamente. Rappresenta il risultato di anni di ricerca sui modelli linguistici, sulle reti neurali e sulle tecniche di addestramento.
La novità decisiva riguarda soprattutto l’accessibilità.
Con ChatGPT, strumenti precedentemente utilizzati soprattutto da ricercatori e sviluppatori diventano disponibili attraverso una semplice conversazione.
Perché il successo di ChatGPT cambia il settore dell’IA
L’enorme interesse del pubblico accelera la competizione tra le aziende tecnologiche.
Google intensifica lo sviluppo dei propri sistemi di intelligenza artificiale. Microsoft amplia l’integrazione dell’IA nei propri prodotti. Altri operatori investono nello sviluppo di modelli alternativi, infrastrutture dedicate e applicazioni professionali.
Nasce una competizione che coinvolge ricerca, distribuzione commerciale, semiconduttori e capacità finanziaria.
Per Altman, ChatGPT rappresenta una dimostrazione concreta di un principio economico: la ricerca può generare nuovi mercati quando una tecnologia diventa sufficientemente semplice da utilizzare.
Il successo della piattaforma non dimostra però che OpenAI abbia raggiunto l’intelligenza artificiale generale.
I modelli rimangono soggetti a limiti, errori e problemi di affidabilità, mentre la definizione stessa di AGI continua a essere discussa.
Il licenziamento di Sam Altman nel 2023 e il ritorno alla guida di OpenAI
Il 17 novembre 2023 il consiglio di amministrazione di OpenAI annuncia improvvisamente la rimozione di Sam Altman dall’incarico di amministratore delegato.
Il consiglio contesta la mancanza di sufficiente trasparenza nelle comunicazioni con i propri componenti e dichiara di non avere più fiducia nella sua capacità di guidare la società.
La decisione provoca una crisi interna.
Numerosi dipendenti si schierano a favore di Altman, mentre Microsoft manifesta l’intenzione di continuare a collaborare con lui e con il gruppo di ricerca.
Nel giro di pochi giorni, la situazione cambia radicalmente.
Il 21 novembre viene annunciato un accordo di principio per il ritorno di Altman. Il 29 novembre OpenAI formalizza il suo reintegro come CEO, insieme alla costituzione di un nuovo consiglio iniziale.
La crisi che rivela il problema della governance
L’episodio dimostra quanto sia complesso governare un’organizzazione che combina una missione di interesse generale con una struttura commerciale in rapida crescita.
Da una parte esiste il ruolo del consiglio, chiamato a vigilare sul perseguimento della missione. Dall’altra si trovano investitori, dipendenti, clienti e partner industriali che dipendono dalla continuità operativa dell’azienda.
La crisi del 2023 rivela un conflitto strutturale: il controllo formale di una società non coincide necessariamente con la capacità effettiva di determinarne il futuro.
Il successivo reintegro rafforza la posizione di Altman, ma rende ancora più evidente la necessità di ripensare la governance.
OpenAI cambia struttura nel 2025: dalla capped-profit alla public benefit corporation
Il 28 ottobre 2025 OpenAI completa una nuova riorganizzazione societaria.
L’organizzazione non-profit assume la denominazione OpenAI Foundation, mentre la società commerciale diventa OpenAI Group PBC, una public benefit corporation.
Questa forma giuridica consente alla società di perseguire obiettivi economici mantenendo obblighi statutari legati alla propria missione e alla considerazione degli interessi degli stakeholder.
La Foundation conserva poteri specifici di controllo e nomina sul consiglio della società commerciale.
La ristrutturazione supera il precedente sistema capped-profit, sostituendolo con una struttura azionaria ordinaria.
Chi possiede OpenAI dopo la ristrutturazione?
Alla chiusura dell’operazione, OpenAI comunica la seguente distribuzione del capitale:
| Azionisti | Quota dichiarata al 28 ottobre 2025 |
|---|---|
| OpenAI Foundation | 26% |
| Microsoft | Circa 27% |
| Dipendenti, ex dipendenti e altri investitori | 47% |
Queste percentuali rappresentano la situazione comunicata al momento della ricapitalizzazione, non necessariamente l’azionariato aggiornato dopo le successive operazioni finanziarie del 2026.
La trasformazione segna comunque un passaggio storico: OpenAI consolida una struttura pensata per attrarre grandi investimenti, pur mantenendo formalmente la missione originaria sotto il controllo della fondazione.
Sam Altman e il piano da 5.000 miliardi di dollari
Nel febbraio 2024 il Wall Street Journal pubblica una ricostruzione, ripresa da Reuters, secondo cui Sam Altman avrebbe avviato colloqui per un’iniziativa industriale di dimensioni eccezionali.
Le stime riportate oscillano tra 5.000 e 7.000 miliardi di dollari.
L’obiettivo ipotizzato riguarda l’espansione della capacità mondiale di produzione di semiconduttori e delle infrastrutture necessarie allo sviluppo dell’intelligenza artificiale.
Si tratta però di una stima attribuita a fonti informate sui colloqui preliminari. Non costituisce la prova che Altman abbia raccolto quella somma o che esista un unico programma finanziato di tale valore.
La distinzione è essenziale per non confondere un’ipotesi industriale con un investimento effettivamente realizzato.
Perché l’intelligenza artificiale richiede così tanti capitali?
La produzione di sistemi di IA avanzata dipende da una catena di risorse estremamente complessa.
Servono acceleratori specializzati, memorie ad alte prestazioni, sistemi di raffreddamento, reti ad alta velocità, centri dati e grandi disponibilità energetiche.
Inoltre, l’industria dei semiconduttori presenta forti barriere all’ingresso.
Progettare un chip non equivale a possedere le fabbriche necessarie a produrlo. Le fonderie avanzate richiedono investimenti plurimiliardari, competenze altamente specialistiche e complesse catene internazionali di approvvigionamento.
Per questo motivo Altman cerca di ampliare le alternative tecnologiche disponibili a OpenAI.
L’obiettivo non consiste necessariamente nell’eliminare ogni dipendenza dai fornitori esistenti, ma nel diversificare la capacità produttiva e ridurre i rischi di approvvigionamento.
Stargate, il progetto infrastrutturale da 500 miliardi di dollari
Il 21 gennaio 2025 OpenAI annuncia Stargate, un’iniziativa dedicata allo sviluppo di infrastrutture per l’intelligenza artificiale negli Stati Uniti.
Il programma presenta un obiettivo di investimento fino a 500 miliardi di dollari in quattro anni, con l’intenzione iniziale di avviare rapidamente i primi 100 miliardi.
Tra i principali protagonisti figurano OpenAI, SoftBank, Oracle e MGX, affiancati da diversi partner tecnologici.
Occorre distinguere l’obiettivo complessivo annunciato dalle somme effettivamente investite o impegnate in singoli progetti.
Nell’aprile 2026 OpenAI dichiara di avere superato l’obiettivo iniziale di assicurarsi 10 gigawatt di capacità infrastrutturale pianificata negli Stati Uniti entro il 2029.
Il dato esprime l’estensione degli accordi e dei progetti infrastrutturali, non significa che tutti i 10 gigawatt siano già operativi.
Dai data center ai chip sviluppati con Broadcom
Un altro passaggio arriva il 24 giugno 2026.
OpenAI e Broadcom presentano Jalapeño, un acceleratore progettato per rendere più efficiente l’inferenza dei modelli linguistici, cioè la fase nella quale un sistema già addestrato elabora le richieste degli utenti.
Secondo le comunicazioni aziendali, i primi campioni ingegneristici sono già utilizzati per test di laboratorio.
Le valutazioni preliminari sulle prestazioni energetiche risultano promettenti, ma i risultati definitivi devono ancora essere documentati in modo completo.
Questa collaborazione mostra come OpenAI stia cercando di estendere il proprio controllo tecnologico: non più soltanto software e modelli, ma anche progettazione dell’hardware.
Non significa, tuttavia, che OpenAI possieda una rete autonoma di fonderie per la produzione di chip.
l’altra grande scommessa di Sam Altman, energia nucleare
La crescita dell’intelligenza artificiale pone anche una questione energetica.
L’addestramento e l’utilizzo dei modelli richiedono quantità crescenti di elettricità. La disponibilità di energia stabile, connessioni alla rete e sistemi di raffreddamento può quindi determinare tempi e costi di costruzione dei data center.
Sam Altman investe personalmente anche in iniziative energetiche, tra cui Helion Energy, società impegnata nello sviluppo della fusione nucleare.
Nel marzo 2026 Altman lascia il consiglio di amministrazione di Helion mentre emergono discussioni su una possibile collaborazione energetica con OpenAI. Mantiene un interesse finanziario nella società e dichiara di astenersi dalle trattative relative a eventuali accordi.
La distinzione tra investimento personale, trattativa commerciale e fornitura effettiva di energia rimane fondamentale.
La fusione nucleare rappresenta una prospettiva tecnologica promettente, ma la sua produzione commerciale su larga scala non può essere considerata una soluzione già disponibile per l’intero settore.
Il problema ambientale dei nuovi data center
Oltre alla produzione energetica, la corsa all’IA impone di valutare l’utilizzo dell’acqua, il consumo di suolo, i costi per le reti elettriche e l’impatto sulle comunità locali.
Il 5 novembre 2026 OpenAI pubblica nuovi impegni per i futuri campus di calcolo che possiederà e gestirà.
Tra gli obiettivi dichiarati figurano la copertura dei costi energetici e infrastrutturali associati ai propri impianti, la pubblicazione di dati sui consumi e il coinvolgimento delle comunità interessate.
Sono impegni aziendali e proposte di policy che richiederanno verifiche nella fase di attuazione.
Perché la sostenibilità della corsa all’IA non dipenderà esclusivamente dall’efficienza degli algoritmi, ma anche dalla capacità di realizzare infrastrutture compatibili con i territori.
Quanto vale OpenAI nel 2026?
La trasformazione di OpenAI da laboratorio di ricerca a grande gruppo tecnologico emerge anche dai finanziamenti.
Il 27 febbraio 2026 l’azienda annuncia un’operazione comprendente 110 miliardi di dollari di nuovi investimenti previsti, a una valutazione pre-money di 730 miliardi.
Tra gli investitori indicati figurano Amazon, NVIDIA e SoftBank.
La società rafforza così i propri rapporti industriali, finanziari e infrastrutturali.
Un ulteriore aggiornamento arriva il 6 novembre 2026.
Secondo una ricostruzione di Reuters, basata su fonti a conoscenza dell’operazione, OpenAI avrebbe raccolto 11 miliardi di dollari come prima parte di un nuovo round, con una valutazione indicata in circa 1.250 miliardi di dollari.
Il dato non equivale a una conferma pubblica definitiva dell’intera operazione da parte dell’azienda.
La progressione delle valutazioni racconta comunque il cambiamento di scala delle ambizioni finanziarie di OpenAI.
La sostenibilità economica della corsa all’IA
Una valutazione elevata non corrisponde automaticamente a un’azienda redditizia.
Per comprendere il valore economico di OpenAI occorre considerare ricavi, costi operativi, investimenti, accordi di fornitura, disponibilità di infrastrutture e prospettive di crescita.
Il settore deve affrontare un problema complesso: sviluppare modelli più avanzati mantenendo sostenibile il costo necessario per addestrarli e servirli a milioni di utenti.
La concorrenza, inoltre, può ridurre il prezzo dei servizi e aumentare la pressione sui margini.
La sfida di Altman riguarda dunque anche la capacità di trasformare grandi investimenti tecnologici in un modello industriale sostenibile nel lungo periodo.
Che cos’è l’AGI e perché Sam Altman vuole svilupparla?
L’intelligenza artificiale generale, o AGI, indica generalmente sistemi capaci di affrontare un’ampia varietà di compiti cognitivi, adattandosi a situazioni diverse senza essere limitati a una singola applicazione.
Non esiste però una definizione tecnica universalmente accettata, né un test unico in grado di certificarne il raggiungimento.
La missione dichiarata di OpenAI è assicurare che l’AGI produca benefici per tutta l’umanità.
È importante distinguere l’AGI dalla superintelligenza artificiale, termine normalmente utilizzato per descrivere capacità superiori a quelle umane in una gamma molto ampia di attività.
Le due espressioni sono collegate, ma non necessariamente equivalenti.
Il problema non è soltanto costruire un’intelligenza più potente
La ricerca sull’AGI introduce questioni che vanno oltre la capacità dei modelli.
Chi dovrebbe stabilire quando un sistema è sufficientemente sicuro? Quali soggetti possono verificarne il funzionamento? Come evitare concentrazioni di potere economico e tecnologico? In che modo distribuire i benefici dell’automazione?
Sono interrogativi che riguardano imprese, governi, ricercatori e cittadini.
In questo contesto assume importanza anche il quadro normativo europeo. Per approfondire gli obblighi e le responsabilità delle aziende, è disponibile su Tiempolibre l’analisi dedicata all’AI Act europeo 2026.
La discussione sul potere decisionale nel settore tecnologico si collega inoltre al nostro approfondimento I Padroni dell’IA: chi guida la rivoluzione dell’intelligenza artificiale?.
Dalla Silicon Valley alla geopolitica, il potere di Sam Altman
La storia di Sam Altman dimostra che l’evoluzione dell’intelligenza artificiale non dipende più esclusivamente dalla ricerca informatica.
Il settore coinvolge semiconduttori, accordi commerciali, disponibilità energetica, grandi investitori e politiche industriali nazionali.
La capacità di sviluppare i modelli più avanzati dipende anche dall’accesso alle infrastrutture necessarie per addestrarli, distribuirli e mantenerli operativi.
È in questo passaggio che il ruolo di Altman assume una dimensione diversa da quella di un tradizionale imprenditore tecnologico.
Non guida soltanto lo sviluppo di un prodotto digitale. Coordina un’organizzazione che cerca di costruire relazioni industriali e finanziarie lungo molteplici segmenti della catena tecnologica.
Ma questa posizione espone anche OpenAI a nuove responsabilità: trasparenza societaria, affidabilità dei sistemi, tutela della concorrenza, impatto ambientale e gestione delle relazioni con i governi.
Sam Altman sta costruendo il futuro dell’IA o un nuovo centro di potere?
A mio avviso, l’aspetto più interessante della parabola di Sam Altman non è il successo di ChatGPT, ma la progressiva trasformazione della sua strategia imprenditoriale.
Con Loopt aveva cercato di anticipare un comportamento dei consumatori. Con Y Combinator aveva imparato a individuare e finanziare nuove imprese. Con OpenAI ha contribuito a portare la ricerca sull’intelligenza artificiale verso una dimensione industriale globale.
Oggi la sfida non consiste soltanto nel realizzare modelli più intelligenti, ma nel costruire l’infrastruttura economica e tecnologica capace di sostenerli.
È proprio qui che emerge la contraddizione più rilevante.
Una tecnologia sviluppata con l’obiettivo dichiarato di produrre benefici per l’intera umanità richiede investimenti e risorse che soltanto un numero limitato di operatori può mobilitare.
La concentrazione di capitale, dati e capacità computazionale rischia quindi di diventare una delle principali questioni politiche ed economiche dei prossimi anni.
Il futuro dell’intelligenza artificiale non dipenderà soltanto da quanto velocemente i sistemi miglioreranno. Dipenderà anche da chi potrà controllarli, da come verranno distribuiti i benefici e da quali regole ne governeranno lo sviluppo.
La vera eredità di Sam Altman potrebbe dunque non essere ChatGPT, ma il modello economico e industriale attraverso il quale l’intelligenza artificiale diventerà una componente fondamentale della società contemporanea.
Vincenzo Commendatore